Com uma Jornada da Admissão e uma Trilha de Desenvolvimento, oferecemos clareza e apoio para o crescimento interno. O resultado? Uma experiência de colaborador significativamente melhorada, promovendo um ambiente de trabalho positivo e retenção de talentos.
Como uma empresa júnior conseguiu auxiliar na gestão e contratação de funcionários, e traçar um plano de carreira para cada uma das áreas dentro da maior empresa de distribuição da América Latina.
Como uma empresa júnior, conseguiu por meio de uma assessoria, desenvolver uma planilha dinâmica de custos e gastos com a produção de seus produtos e rateio de contas e valores, a fim de redefinir da melhor forma os preços dentro da panificadora. Além do desenvolvimento de uma calculadora para que os clientes possam calcular os preços de novos produtos por conta própria
A gestão por processos é uma abordagem sistemática que busca compreender, controlar e aperfeiçoar o funcionamento interno de uma organização por meio da análise das suas atividades fim e meio. Em vez de focar apenas em departamentos isolados, essa prática prioriza a fluidez e a coerência entre as etapas que compõem a entrega de valor ao cliente. Com isso, permite identificar gargalos, alinhar recursos e promover melhorias que impactam diretamente a eficiência operacional, a tomada de decisão e a vantagem competitiva da empresa.
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O OKR é uma metodologia de gestão que ajuda empresas a definir e alcançar metas de forma eficaz, promovendo engajamento e adaptabilidade. Combinando objetivos claros e resultados chave mensuráveis, o OKR mantém as equipes alinhadas e focadas em progresso contínuo. Sua implementação permite acompanhar indicadores de desempenho, garantindo crescimento sustentável e um melhor alinhamento entre os times.
