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Plano de Negócios

Plano de Negócios

Como o Plano de Negócios pode me ajudar?

Plano Operacional

O Plano Operacional é a frente do Plano de Negócios responsável pela estruturação dos processos realizados pela sua empresa. Ou seja, é a frente que definirá responsáveis e ferramentas para execução das tarefas, padronizará os processos e criará instruções de trabalho. 

Esse projeto é voltado para a potencialização dos resultados de sua empresa em um curto período de tempo. Assim, consiste em padronizar as tarefas a serem realizadas pelos colaboradores da empresa e otimizá-las da melhor maneira possível. Com isso, os resultados apresentam um aumento da produtividade e redução de erros e de desperdício.

Portanto, em uma estruturação do processo produtivo é estabelecido quais objetivos devem ser cumpridos. Este serviço entrega uma estruturação da empresa, descrição de cargos, instruções de atividades, descrição dos processos, entre outras entregas que são de suma importância para definir metas e para tomada de decisões.

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O que é Plano de Negócios?

O Plano de Negócios é um processo de extrema importância pelo qual empresas ou empresários individuais devem realizar quando desejam lançar uma novidade no mercado. Dessa forma, quando falamos em novidade, nos referimos tanto a um produto ou serviço, quanto a abertura de um empreendimento.

O Plano de Negócios oferece ao empreendedor os fundamentos necessários para iniciar seus investimentos e é dividido em duas frentes: Operacional e Financeira. Portanto, cada uma dessas frentes tem papel essencial durante todo o decorrer da estruturação do negócio.

É possível, através desse projeto, fazer análises de gestão interna e de mercado externo. Dessa forma, utiliza-se ferramentas dinâmicas que são úteis para visualizar de que forma as variáveis influenciam na sua empresa, como por exemplo a análise SWOT. Através dela, é possível realizar o levantamento dos pontos fortes dessa nova "ideia", os pontos fracos, as oportunidades de crescimento e, por fim, as ameaças do mercado. Logo, esses dados são de extrema importância para que as decisões sejam tomadas de forma consciente, analítica e racional.

 

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Plano Financeiro

O Plano Financeiro consiste na estruturação do setor financeiro de uma empresa. O projeto atua tanto na gestão do fluxo de caixa quanto no controle de gastos. Além disso, são realizadas análises de como o dinheiro que sua empresa ganha pode ser utilizado para fazê-la crescer, realizando uma projeção de custos juntamente com uma análise de investimentos.

Caso sua empresa esteja no começo, desenvolvemos e estruturamos toda a coleta de dados envolvendo a parte financeira, para que todas as entradas e saídas sejam controladas e sirvam de base para futuras tomadas de decisões que definirão o futuro de seu negócio.

Caso sua empresa tenha passado por um crescimento exponencial sem uma estruturação financeira, o Plano Financeiro organizará este setor, para que mais para frente você tenha um controle maior de gastos e seja mais competitivo no mercado.

O que esperar de um projeto de Plano de Negócios?

Principais vantagens

Auxílio no processo de tomada de decisão

Análise de viabilidade do projeto

Estruturação financeira

Estruturação de processos

Gerenciamento de metas e recursos

Vantagens

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