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Enxergue sua produção de forma sistêmica e eficiente.

Planejamento e Controle da Produção

Análise de Capacidade Produtiva

Como o PCP pode me ajudar?

Com o PCP, podemos calcular a previsão de demanda. Ou seja, esse cálculo possibilita uma programação da produção realista e, aliada a uma gestão de estoques assertiva. Assim, seu objetivo é não acumular estoque para que seu dinheiro não fique parado. Portanto, a sua empresa passará a atender a demanda dos clientes, aumentando a satisfação dos mesmos e o seu market share.  

Em seguida, já com a gestão da demanda bem definida, é possível determinar se a capacidade de produção disponível atual supre a necessidade dos clientes. Dessa modo, são realizadas diversas análises para optar pelo aumento ou redução dessa capacidade. Logo, pode ocasionar em uma redução do tempo ocioso e otimização da produtividade de máquinas e equipamentos. 

O que é PCP?

Planejamento e Controle da Produção tem como principal objetivo integrar as funções chave da empresa, equilibrando e envolvendo todos os setores. Com isso, é possível calcular a demanda, controlar o estoque e analisar a capacidade produtiva a fim de sistematizar as formas de planejamento.


A partir dele, pode-se
aumentar a eficiência da produção, reduzir desperdícios e custos. Além disso, ele também permite identificar as principais ineficiências do processo produtivo, em busca de corrigí-las. Dessa forma, o PCP é capaz de suprir a demanda dos clientes para aumentar o lucro. 

estoque
Vantagens

Principais vantagens

  • Otimização da Capacidade Produtiva
  • Resposta mais rápida à Demanda
  • Organização da Produção
  • Levantamento de Otimizações da Produção
  • Gerenciamento de recursos

O que esperar de um projeto de PCP?

PCP envolve as seguintes etapas, que viabilizam a organização da produção: 

Previsão de Demanda
Gestão de Estoques
Estudo da Capacidade Produtiva
Planejamento da Produção 

Primeiro, o projeto é voltado para um estudo para que a organização se programe quanto aos recursos necessários para
atender sua demanda
. Posteriormente, gerir o estoque garante um fluxo contínuo e uniforme na produção e nas vendas da empresa.
Ou seja, ele registra e controla a quantidade de produtos que entram e saem
, auxiliando também na compra de insumos. 

Em seguida, determina-se a capacidade produtiva ótima, buscando identificar os possíveis pontos de melhoria para se obter um
aumento da produção. Assim, o projeto visa criar um equilíbrio entre a demanda e a fabricação dos produtos com o menor custo possível. 

Em suma, todas as etapas são fundamentais para um planejamento estratégico da produção correto, que supra a demanda,
diminua desperdícios e aumente a produtividade.
 

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