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Planejamento e Controle da Produção

O que é Planejamento e Controle da Produção?

O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é responsável por integrar o gerenciamento e o planejamento do processo produtivo da empresa. Dessa forma, é possível estudar a produção a fim de reduzir custos, desperdícios e garantir o melhor desempenho para sua empresa.

Uma das funções do Planejamento e Controle da Produção é seguir um fluxo de trabalho, com a finalidade de obter os melhores resultados. As etapas que devem ser seguidas para alcançar um sistema produtivo ideal são:

  • Previsão de Demanda
  • Gestão  de Estoque
  • Estudo da Capacidade Produtiva
  • Planejamento da Produção

Sendo assim, o PCP é altamente estratégico para qualquer organização, seja de grande ou pequeno porte, indústria, comércio ou serviço.

Com um projeto nessa área, você entende todo o seu processo produtivo e quais são as deficiências dele, para que sejam traçados planos de ação em busca de otimização dos processos, redução de gargalos e, consequentemente, aumento dos lucros da empresa.

Como o Planejamento e Controle da Produção pode me ajudar?

Previsão de demanda

A previsão da demanda é uma variável de extrema importância para o PCP, pois é a partir dela que será possível definir, com maior precisão, a quantidade de produtos que devem ser produzidos. Além disso, a análise evita que as empresa sofra com superprodução (um dos desperdícios do Lean Manufacturing) ou subprodução.

Olhando para o nível estratégico, uma previsão da demanda eficaz possibilita o aumento do Market Share da empresa, pois, quando a demanda é satisfeita, o consumidor final dificilmente procurará um concorrente. 

Por fim, vê-se na previsão da demanda uma ferramenta que possibilitará à empresa maior certeza e segurança no momento de tomadas de decisões e alocações de recursos.

É de extrema importância que os dados utilizados nos cálculos de demanda sejam salvos, a fim de serem utilizados para os cálculos futuros.

Capacidade produtiva

O cálculo da capacidade produtiva é fundamental para o desempenho produtivo de toda organização. Esse cálculo tem, por objetivo, determinar a capacidade de produção e, dessa forma, criar um equilíbrio entre a demanda e a fabricação de mercadorias no menor custo possível.

Conhecendo a sua capacidade produtiva, a empresa evita problemas como, por exemplo: atrasos de produção, funcionários ociosos e, até mesmo, aceitar pedidos que não conseguirão entregar.

Tendo um conhecimento sobre essa variável, a empresa terá muito mais assertividade em tomadas de decisões.

Diante disso, o cálculo da capacidade produtiva é essencial para a eficiência e eficácia da administração da produção, pois fornecerá dados reais que serão a base para o planejamento produtivo da empresa. Como estamos falando de termos produtivos, um cálculo correto da capacidade produtiva alavancará os resultados da empresa. Isto implica em: aumento da produtividade e diminuição de custos.

Portanto, um projeto de Cálculo da Capacidade Produtiva permite tomar decisões estratégicas relacionadas às metas de produção e aos custos operacionais, além de analisar as melhores opções de como e quanto produzir.

Gestão de Estoque

O principal objetivo de uma gestão de estoque é fazer com que a empresa tenha o maior controle possível sobre o estoque de recursos que possui. Com dados corretos e reais, a tomada de decisão se torna um processo mais fácil.

Além de ter um controle eficaz sobre o estoque, uma boa gestão possibilita que não haja falta de matéria-prima ou excesso de materiais em estoque. Dessa forma, conseguimos diminuir gastos desnecessários.

Para algumas empresas, ter excesso de materiais em estoque é vantajoso, porém, para outras nem tanto e entendemos essa realidade. Temos que entender cada variável crítica do seu negócio para realizarmos um gestão de estoque eficiente.

Além de controle de dados e tomadas de decisões, a gestão de estoque tem como outro objetivo a implementação de práticas para facilitar a organização desse local e, dessa maneira, saber onde estão localizados todos os recursos. Chamamos isso de gestão visual.

A base para um bom Planejamento e Controle da Produção é um gestão de estoque eficaz e eficiente.

 

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