A melhor maneira de prever o futuro, é criá-lo.

Planejamento Estratégico

Como o Projeto de Planejamento
Estratégico pode me ajudar?

Ao estruturar um Planejamento Estratégico bem definido, é possível traçar a estratégia do negócio e suas metas. Além disso, podemos antecipar problemas e monitorar seu progresso com iniciativas internas e indicadores.

Desse modo, um projeto de estratégia pretende conduzir uma visão analítica aos gestores, para que compreendam o diferencial competitivo da organização. Assim, você pode visualizar o crescimento do negócio de maneira exponencial e sustentável.

Porém, é necessário que se tenha um cronograma bem definido, contendo todos os planos de ações e prazos de execução. Do mesmo modo, é de suma importância envolver a equipe, promovendo um trabalho coletivo durante toda a operação.

O que é Planejamento Estratégico?

O Planejamento Estratégico substitui o modelo de "gestão por intuição" que não possui bases fixas para tomadas de decisões. Desse modo, é necessário analisar os indicadores do negócio para definir metas. Partindo de tais análises, são mensurados os resultados obtidos pela organização, os quais servirão como guia estratégico para atingir os objetivos almejados.

Assim, para aplicar a gestão por indicadores utiliza-se algumas ferramentas e metodologias ágeis. Ou seja, são escolhidos os indicadores mais adequados, como por exemplo: qualidade, venda ou gestão. Portanto, o planejamento estratégico busca estruturar o caminho para que se alcance os objetivos da empresa.

Quero Alcançar Metas

Principais vantagens

Definição de Indicadores
Implementação de Metodologias
Projeção de Metas
Acompanhamento de Planos de Ação
Crescimento Sustentável

O que esperar de um Projeto de Planejamento Estratégico?

Primeiramente, é diagnosticado o patamar atual da empresa, por meio da análise de indicadores. Nesse sentido, são possíveis a
implementação de ferramentas e metodologias ágeis, para obter uma boa visão analítica do negócio.

Podem ser utilizadas algumas metodolgias tais como: OKR (Objective Key Result) que simplificam a definição dos objetivos e o
SCRUM que auxilia na otimização do gerenciamento de projetos. Além disso, também podem ser utilizados o BSC
(Balanced Score Card), Matriz SWOT, 5W2H para auxiliar nos planos de ação.

Partindo de tais análises, é possível traçar tomadas de decisões assertivas, elaborando metas e estabelecendo prazos.
Ou seja, são definidos os objetivos táticos e operacionais, de modo a impulsionar seu negócio e alavancar o sucesso do mesmo.