Otimize o fluxo de movimentação e melhore a disposição do ambiente.

Análise e Projeto de Layout

Como uma Análise e Projeto de Layout pode me ajudar?

Quando uma empresa não possui uma boa organização do arranjo físico seu o espaço fica desorganizado e pode diminuir sua produtividade.
Dessa maneira, com um layout inteligente você poderá melhorar a comunicação entre os setores de produção e tomar maior proveito do espaço.
Para isso, o fluxo ideal é estruturado para melhor organização dos setores, focado em reduzir movimentações desnecessárias e aumentar a produtividade. Dessa forma, se obtém sua produção mais linear e otimizada, aproveitando melhor a capacidade da empresa, que tende a se tornar mais competitiva no mercado.

O que é Análise e Projeto de Layout?

A princípio, a Análise e Projeto de Layout proporciona melhorias no fluxo da empresa, conectando da melhor maneira as atividades que precisam ser realizadas. Seu principal objetivo é aproveitar o espaço disponível para que o tempo de movimentação possa ser reduzido ou ao menos que otimizações sejam traçadas.

Para isso, são levados em conta fatores como o maquinário, a ordem de produção e os funcionários. Ou seja, os equipamentos são organizados pensando no aproveitamento do espaço, na ordem de produção e no fluxo de pessoas a fim de reduzir gastos e aumentar a produtividade.

Tornar meu Layout Eficiente

Principais vantagens

Layout organizado, dinâmico e seguro
Reorganização do arranjo físico
Otimização do Fluxo Produtivo
Levantamento de Restrições
Análise de Movimentações

O que esperar de um Projeto de Layout?

Dentro do Projeto de Layout, são utilizadas algumas ferramentas que oferecem o suporte necessário para bons resultados.
Assim, alguns exemplos utilizados são o mapeamento dos processos e o diagrama de espaguete.
Ou seja, ambos ajudam a desenvolver o fluxo das atividades. Além disso, junto com o levantamento e as análises
de restrições, é possível construir um layout mais inteligente e linear.

Por fim, para analisar os resultados, são traçados indicadores para mostrar a diferença que se obteve.
Sendo assim, podem ser implementados indicadores de movimentação, produção ou de espaço disponível.
Você pode conferir um exemplo em nosso case, o qual a empresa alcançou um aumento no faturamento
de 1 milhão de reais, clicando aqui.