Em tempos de extrema concorrência no mercado é indiscutível a necessidade de uma empresa adotar medidas que a tornem mais competitiva e, entre elas, encontra-se a redução de custos e despesas. Para isso, é necessário encontrar as formas de desperdício presentes em seus processos e meios para eliminá-las.


Uma consultoria na área de Gestão por Processos oferece a descrição, padronização e documentação de cada processo realizado na corporação no nível de detalhes desejado, permitindo maior facilidade no controle das operações e uma visão detalhada que permita aos gestores tomar decisões a respeito de otimizações que reduzam tempo, desperdício de matéria-prima, deslocamento e riscos. Além disso, o registro da sequência de atividades de cada processo facilita o treinamento dos colaboradores por elas responsáveis, tornando mais claro e automático o procedimento e resultando em diminuição do tempo para tomadas de decisão por parte de funcionários.

As otimizações desenvolvidas a partir das informações coletadas e registradas são capazes de gerar um aumento significativo nos lucros da empresa a médio e longo prazo. Como exemplo, temos uma consultoria realizada pela Dinâmica em uma cooperativa de crédito onde foram levantados 213 planos de ação para melhorar os processos, obtendo inicialmente um resultado que oferecia a economia de cerca de seis mil reais por mês, além da melhoria da qualidade de vida e satisfação dos colaboradores.

Sabendo disso, a única barreira entre seu negócio e o sucesso é a hesitação. Contate-nos hoje mesmo para encontrar os pontos de melhoria e fazer o melhor investimento para a evolução de sua empresa. O diagnóstico é gratuito e será realizado por nossos consultores a fim de oferecer os serviços adequados à necessidade de cada cliente e o melhor custo-benefício.

Autora: Flávia Akemi Silvério Biz Deguchi