Como potencializar resultados a partir da experiência do cliente Resumo: O case retrata como uma empresa júnior e um empreendimento com o sonho de revolucionar o varejo de acessórios ultrapassaram em 663% as metas estabelecidas, criando um ambiente colaborativo pautado...

A área de Tempos, Métodos e Sequências de Fabricação tem como principal objetivo diminuir o tempo de produção de uma determinada empresa, visando, portanto, o aumento da produtividade. Consiste, dentre outras etapas, em medir o tempo gasto em cada etapa...

Uma consultoria em Pesquisa de Mercado tem como objetivo levantar informações sobre o mercado em que uma empresa atua ou pretende atuar, fornecendo base para tomadas de decisões sobre possíveis expansões ou formas de melhoria. A Dinâmica Consultoria realizou vários...

A área de Planejamento, Programação e Controle da Produção tem como objetivo comandar o processo produtivo e coordená-los com os demais setores administrativos da empresa, sendo uma função de apoio de coordenação das várias atividades de acordo com os planos...

A área de Plano de Negócio tem como objetivo orientar a busca de informações detalhadas sobre o ramo da empresa, os produtos e serviços que irá oferecer a seus clientes, concorrentes, fornecedores e, principalmente, sobre pontos fortes e fracos do...

A área de Logística de Transportes tem como objetivo melhorar o processo de transporte, seja de matéria prima ou de mercadorias finalizadas a um cliente, visando a diminuição de custos e a garantia da integridade da carga e do prazo...

A área de Gestão por Processos é uma importante ferramenta de otimização da produção. Trata-se da habilidade de se obter total visibilidade e controle sobre todas as etapas do processo produtivo, analisando cada processo envolvido neste. Em uma consultoria realizada...

A área de Custeio da Produção tem como objetivo determinar o custo efetivo de fabricação de um produto ou serviço, levando em conta tudo o que é gasto (como matérias primas, energia, instalações, equipamentos, salários, encargos sociais e impostos). Em...

Os 5S constituem uma técnica para estabelecer e manter a qualidade do ambiente de trabalho da organização por meio de cinco sensos: utilização, padronização, limpeza, autodisciplina e ordenação. A Dinâmica Empresa Júnior, em um projeto de Aplicação do 5S para...

A área de Análise e Projeto de Layout tem como objetivo proporcionar um bom fluxo de trabalho e de materiais através da fábrica, melhorando também o aproveitamento da área útil disponível. Em um projeto de Análise e Projeto de Layout...

Uma consultoria em Análise Ergonômica do Trabalho tem enfoque em analisar as condições psicológicas e fisiológicas do ser humano em seu ambiente de trabalho de forma a fazer uma adaptação e integração entre os sistemas e o ser humano. Em...

A área de Administração de Recursos Humanos corresponde a um conjunto de metodologias utilizadas para planejar, executar e coordenar as atividades das pessoas quem compõem sua força de trabalho. Em um projeto de Análise de Recursos Humanos para uma empresa...

Uma consultoria de Administração de Estoques tem como objetivo controlar os produtos e seus desperdícios, auxiliando com a definição dos níveis de estoques necessários para uma determinada empresa. Em um projeto de Administração de Estoque para uma empresa de embalagens,...

Como os valores de uma empresa podem mudar a sociedade. O case relata como a EJ em questão desenvolveu práticas empresariais de Sustentabilidade, que retrata a preocupação com o ambiente em que está inserida e abrange questões ambientais, de saúde...

Produzindo resultados Um dos principais desafios para as empresas contemporâneas é o de realizar a seleção de seus líderes, pois estas serão pessoas essenciais para o bom desempenho da organização. Geralmente, a escolha é feita por mérito, e somente aqueles...

A utilização de uma ferramenta eficiente para precificar um projeto de consultoria é uma aliada poderosa na negociação com o cliente e na busca de sua satisfação. Esse processo não consiste em simplesmente estimar os possíveis custos do projeto para...

A visão sistêmica através do desenho de processos. Como impedir altos índices de retrabalho? Os membros da empresa estão alocados devidamente em suas atividades? Estas são realizadas de maneira padronizada? Estão atingindo os objetivos esperados? Essas e muitas outras dúvidas...

Guiando o cliente ao sucesso. Inseridos em projetos para lidar diretamente no mercado de trabalho, os empresários juniores assumem um papel de extrema importância ao atuar dentro de pequenas e médias empresas que contam com suas soluções para transformar seu...

Como conquistar um cliente com a otimização de processos. Uma das maiores dificuldades ao realizar uma consultoria está em dar um direcionamento para o cliente na aplicação do que é proposto no projeto. Muitas vezes surgem várias sugestões de melhoria,...

Como práticas de uma empresa júnior podem contribuir para uma empresa sênior. Muitas vezes o que um cliente espera é que a empresa júnior resolva todos os seus problemas com uma consultoria, e quando se trata de uma empresa recém...

Como pequenas mudanças se convertem em altos ganhos financeiros. Uma empresa de zincagem, apesar de estar no mercado há mais de 23 anos, havia passado há pouco tempo por um processo sucessório e se encontrava com inúmeros problemas relacionados à...