Por que algumas organizações são mais influentes e motivadoras do que outras? Por que algumas conseguem maior fidelidade tanto de clientes como de colaboradores? Simon Sinek, um dos mais influentes palestrantes do Ted Talks, partiu de histórias da vida real…
A crise que o cenário econômico brasileiro enfrenta afeta muitos fatores dentro de uma empresa. Os resultados financeiros, a produtividade de trabalho e a qualidade dos serviços. Em períodos incertos, há um comprometimento da receita da empresa, do clima organizacional…
Segundo a metodologia Lean, produtos em estoque é um dentre vários desperdícios que deve ser eliminado para que se tenha uma produção enxuta. Porém, para trabalhar com zero estoque ou manter a estocagem equilibrada para atender a demanda sem excessos,…
A história da liderança é muito antiga. Teve seu início com o surgimento da civilização, na Mesopotâmia, com a necessidade de viver em conjunto com outros indivíduos, formando assim uma sociedade com um objetivo em comum, orientada e mobilizada em…
A definição de gamificação é simples. Como indica o nome, trata-se de aplicar o conceito de jogos a uma atividade ou processo de sua empresa, de maneira a classificar e nivelar os envolvidos nesta. Para entendermos melhor o conceito de…
O mundo dos negócios está se tornando cada dia mais competitivo, e isso não é novidade para ninguém. Assim, para obter destaque dentre outras organizações e a concorrência, é necessário traçar estratégias. Uma delas, e talvez a mais importante, é…
Em apoio à campanha Contrate uma EJ da Brasil Júnior. O Movimento Empresa Júnior surgiu na França em 1967 com o intuito de trazer a vivência da prática empresarial aos universitários. O movimento chegou ao Brasil somente em 1988 e…
Segundo Philip Kotler, posicionamento de mercado é: A ação de projetar o produto e a imagem da organização com o fim de ocupar uma posição diferenciada na escolha de seu público-alvo. Sendo mais sucinto, posicionamento de mercado diz respeito ao…
Guiando o cliente ao sucesso. O case em questão mostra como a equipe do projeto melhorou a gestão financeira da empresa e solucionou um prejuízo financeiro de 25,12% ao mês. As atitudes tomadas pelos consultores e a relação de confiança…
A consultoria foi realizada na sede central de uma cooperativa de crédito que atendia 166.764 pessoas e 34.931 empresas de todo o estado, contendo mais de 100 funcionários e, além disso, tinha a função de gerenciar outras 15 cooperativas. Um…
Como pequenas mudanças se convertem em altos ganhos financeiros. Uma empresa de zincagem, apesar de estar no mercado há mais de 23 anos, havia passado há pouco tempo por um processo sucessório e se encontrava com inúmeros problemas relacionados à…
